“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減......”近日，湖南糧油集團(tuán)所屬企業(yè)深圳華實(shí)高公司召開全體員工大會(huì)，通過(guò)了《深圳市華實(shí)高實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》及其實(shí)施細(xì)則，以努力實(shí)現(xiàn)“崗位增值、員工增收、企業(yè)增效”為改革目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2021年是湖南糧油集團(tuán)推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年。近年來(lái)，華實(shí)高公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，年度銷售收入從原來(lái)2000萬(wàn)擴(kuò)大到如今的3.2億，主營(yíng)業(yè)務(wù)也由單一的物業(yè)租賃逐步向醫(yī)療器械、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易等新型業(yè)務(wù)拓展，但落后的人事、勞動(dòng)、薪酬管理制度已制約了華實(shí)高的發(fā)展，企業(yè)人才缺乏流動(dòng)性，主體活力不足等問題也較為突出，三項(xiàng)制度改革迫在眉睫、刻不容緩。

黨建引領(lǐng)，提高發(fā)展質(zhì)量。華實(shí)高公司全面堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，專門成立三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確職責(zé)分工，為工作開展提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)保障。開展改革工作半年多以來(lái)，華實(shí)高黨總支堅(jiān)持定期召開會(huì)議協(xié)商，認(rèn)真研究解決改革的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，并及時(shí)向糧油集團(tuán)黨委匯報(bào)進(jìn)展。

精簡(jiǎn)高效，深化人事改革。對(duì)公司部門職能進(jìn)行認(rèn)真梳理，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，完善中層管理人員選拔、聘用制度，明確員工崗位數(shù)量與職責(zé)，全面推行員工競(jìng)聘上崗，加快后備人才儲(chǔ)備制度的建立，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)及管理，最大限度地幫助員工挖掘自身潛力。

科學(xué)規(guī)劃，規(guī)范勞動(dòng)用工。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡(jiǎn)高效”的原則定崗定編，加強(qiáng)員工異動(dòng)、假期管理，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂情況進(jìn)行清理，加強(qiáng)日常用工管理。

效率優(yōu)先，加強(qiáng)績(jī)效考核。堅(jiān)持市場(chǎng)化、同工同酬原則，消除國(guó)有身份員工與聘用制員工的身份差異。根據(jù)工作績(jī)效適當(dāng)拉開業(yè)務(wù)崗位與職能崗位之間、領(lǐng)導(dǎo)崗位與員工崗位之間的收入差距，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工進(jìn)行量化考核、末位淘汰，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

改革立潮頭，展望新未來(lái)。此次三項(xiàng)制度改革方案的通過(guò)，贏得了廣大員工的充分肯定和廣泛贊譽(yù)，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，是華實(shí)高在三項(xiàng)制度改革中邁出的嶄新一步、關(guān)鍵一步。改革永遠(yuǎn)在路上，往后華實(shí)高將繼續(xù)闊步前進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作落地見效，全面推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)縱深發(fā)展，全面提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃勝利開局起步，為糧油集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。（ 陳宛頤）